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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。& U8 d* W7 M* I3 i
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： & K0 U- Q/ Y% ?* I6 B+ e
1、理性安排法 + D; u; x5 v( U& X
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
& }9 _& [: c, G& P$ d; _ ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 , G" a8 Z; D3 X
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ) { V @# f/ F8 M* L; z/ x
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 8 C! @, K8 H2 u! E3 s# @) ^& W( `
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
# x" i |- r7 r; H( k. r4 ^! ? 2、拥兵自重法 ! b3 a7 o* I. |. U" K/ @7 Q; {
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 6 E8 W2 E5 M7 n7 J9 a
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 + |! u" k7 h& a
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
# l: ]3 q# |8 f% U& d ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 ) H3 q1 {5 \1 r
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
/ ^; w$ C: Y: p, J5 s4 W6 _3 s 3、援用制度法
- a& [. Y0 P: \+ d ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 - ?& ~6 D. j& O3 Q+ e H# @
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
% K" H; s; t7 v, _: L ③引用公司规定或政府的法令。
$ }: Y: u6 Z: |6 ~* B ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
' H9 ?9 n4 Q9 t, D+ x. w 4、婉转迂回法 : q; f+ O; I4 i) P* I! T. r8 B- G, h
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ! O& _! z" }9 u6 C! s# s
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ) a) C: d ]/ F, G2 X0 X. X5 `' t. a
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
5 j; s/ H# A" h0 s, V, i1 U ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 % n9 f! O/ s* i/ r: I B
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
" v6 H$ l% b) i5 ]1 Z6 u 5、交际交酬法
' o6 A/ x7 D+ q/ b1 Z% `9 h$ w; l ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 , i$ B3 @1 w3 P2 q* z# d3 B2 _
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
5 \1 C2 y2 Y7 `0 ~$ Q ③到领导家里拜访、做客。
# R2 h4 U" p& E0 k! v ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 2 ~$ R: |' o# J7 p( X
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
: M. u9 V8 K2 g0 N7 } 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。: Z) j7 A. }- F# N$ X1 _# q) @
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