一、下级协调一上级关系的三条原则8 F w5 H( W6 F E
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1. 服从而不盲从! {9 w, i: u& z
组织工作中的服从& h1 r, ^9 S, J/ E* C. h& G1 N
2. 尊重而不奉承
$ [4 r: u u3 M" I0 J 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
, r2 z) f7 N9 Q4 V( A2 [1 I5 e8 w 华而不实，弄虚作假
3 K9 C, g& G' A 好大喜功，算我吹嘘3 T Y! Q7 g0 C7 J
溜必拍马，投其所好3 Y5 J: s6 ~/ C; D# x+ w* \
只愿顺从，不愿直谏
. Z- g5 H- }' W 3. 请示而不推诿8 H: |3 c$ E. u2 H. h
, z, i6 p/ ?9 ~" c4 }$ Y: l6 S 二、下级协调与上级关系的方法
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5 j" T5 R3 h+ ~5 X; I7 I7 f 1.上级与下级相处的的要领
1 m# ]+ E `0 {# h# T( A 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
+ x* K1 C/ z A$ i; } 2.与领导讲话要简明扼要: [' x; D' r0 G4 Y
3.提供方案，以供选择
, Z; Z1 n4 n( a, i1 Y! Z6 U2 H 下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。+ l4 T; I! i4 i" H, O; ]. O- U) K
4.具独立解决难题的能力
# t# w- T2 S0 }- i z 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
7 w, ~! G4 F6 y Z0 t4 ? 5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）) s2 s* ~& B$ o }
多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。! k/ }5 m3 S9 N K. {7 B, k2 S
6.乐观、富有信心# y) [0 P: {8 O1 m' r
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
+ W8 z, {4 V9 @4 | 7.早上班，按时下班（行政机关）+ K2 ]- L' @8 d8 g
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。, T6 B% t' T0 B8 [ ?1 g
按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。: L2 m& M: X. C% e( l1 p* x
8.信守诺言不虚伪& N0 o" t/ ^3 n' C: `
下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
8 a2 K' f) O+ b' Y! n. c) V 9.了解熟悉你的上级
6 y! h$ e& K# m; i& o& L 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
/ ?5 b' e# D" I; b7 I 10.不要与上级太亲密* \' k6 ]9 k2 a( o% L
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随 r0 x5 s- w1 u( S" |7 |+ H
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
: v& |5 j A( c z! z 2.精明能干4 A4 ~0 N0 J+ \ m$ r9 X
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