起草总结材料的内功与外功

写的很好的文章，学习学习。

一、部署类讲话
+ J& l8 k) G1 w    1、讲清开展什么工作及理论依据
4 v9 l( _4 C$ N( z    2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）
    3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
二、总结型讲话
    1、前段工作开展情况作出基本评价
& [: {' e& f- I) f; x    2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
6 ?7 {) X' }9 B2 R' k  ^7 L* A/ V, h    3、工作中的经验或不足要分析原因
    4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施
6 A" [% e5 E1 v: n  }$ L9 `. [三、传达型讲话
0 D) Q8 H4 E1 z) a6 r" s6 ]- s0 @    1、上级作出什么指示，出处，原文引用
    2、为什么要贯彻精神，重要意义
    3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见
四、表彰型讲话
. G) L5 l# D3 ~, ]# j    1、推广典型精华是什么
    2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法
    3、指出措施和要求
五、批评型讲话
% ^# X* r9 g: W+ G2 v+ l& J    1、分析错误性质及造成的影响
, H8 ^  Q, L9 q" V( e$ O" |    2、分析产生的原因及责任
    3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施
六、探讨型讲话
2 Q5 F9 |: R. h本帖隐藏的内容
6 T/ T6 D" a. r( `: R) _
    1、指出新颖深刻的问题
    2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
    3、得出有指导意义的结论
七、汇报型讲话
/ I- ~+ K& r+ f' x3 P7 W) H' W8 b    1、要抓住重点，语言要精炼
    2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作
7 I! n9 ^+ E2 r; ~7 x6 {# t    3、说明存在问题，并提出解决方法
+ r& o- H/ N# M八、兼容型讲话
3 H7 z/ A- A  `4 U; f    根据会议主题自由发挥

性意见。对这些意见要认真听取，从中深化对领导意图的理解。要全面理解，实事求是地认真和分析，尽可能把各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看局部，看工作走向有没有指导性。从而较好地把握领导意图，以此来印证我们的判断和理解，提高准确度。

好文细读，好法常用

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好文细读，好法常用，共勉共勉共勉共勉

各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在

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，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看

写总结材料需要高度概括的、思维严谨、逻辑强等能力