怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

0 F) P, [# X; _9 y7 { . t* s& m) m9 A

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

% d# L! A3 | i

6 b: O$ l( s0 `& h. y+ K3 r

“我知道了。”

n- \0 B! k2 _8 E( L8 F/ Z( T

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

9 I# s! N- ^# `" T7 w% Y, {0 n

 

' k0 u/ L- s: J( h$ O

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

 

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

 

7 L! K5 t- R& n" Q0 M) ?1 C6 c

 

* A5 ? c' _- J- Z

“再说吧!”

" u3 r; g* M' q. ~' n

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

* T3 q8 z9 n6 p! p # p' B' N/ f* f) Q& ?3 g

 

7 D. B8 C! Y3 r7 [5 u7 a

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

$ j( g* s0 e6 D

 

0 g) K+ L9 J& b/ I6 b2 C

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

_7 P: `0 I! A- W6 _0 ~ / C% `( m( S% x$ k; F% z

 

$ C6 U# K# M: {& p% S

 

9 _8 H# H$ P6 V3 i# g' o

“这事有规定。”

7 y% t5 S# B! E( F5 i( V7 c2 n4 X , e$ ?1 f5 V, ^8 \) I

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

" i5 y8 ]" G. B P % O% e" M/ j( [# Q) e! @7 U$ r

 

- Z6 q: M' o8 _1 z( K. [0 Y. @

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

: H- d9 C) L9 k % ^6 Z+ N- n& y4 I, _. t

 

D5 G" \* _$ o' Z, a

 

“集体决定的。”

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

“要研究研究。”

0 R. C# k* Q8 G7 M5 @

 

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

* K$ }* z* x8 S/ ?; p' x- a. W* O0 S ! g ?+ k# W6 ^$ n" R- \& B6 i

 

: j! o- _, q7 Y

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

* W% I" N& I) ]3 Z5 s: R4 ]

 

/ b/ c$ Y8 ~- d$ y- d6 g/ @ ( x# G+ K( ~+ L, W

 

9 R) W/ Z/ J2 t; R+ @; r; e

“等机会吧。”

9 |0 c1 X) e& u' S( @3 f8 s- D e1 H

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

9 I3 B. K# |6 u% D" M$ s

 

1 p' u' h- N' o& R/ \- T

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

4 L3 P9 x% G- S& |

 

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

3 [! j- c$ H& V+ Y

 

2 \7 ~ X6 O* V 6 O6 n5 U$ E7 V! X, d' b" B

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。