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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 ( \& u8 X) Z# M# e) w$ ~
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9 ]% ^; A+ i+ Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 Z/ ~: ^/ Q2 n& Y) {4 K微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： * G9 C5 T- y5 g& i, }
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' L7 Z2 t& u0 @4 N9 `2 P, _/ Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ ~1 N# K. H% F0 x
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 4 _. n9 T% W0 x
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ {% w5 T0 _, o0 L7 r5 s
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ; ~2 l! k1 o; r! I0 j" X8 `2 t
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># ?9 Q, o6 x+ h$ T
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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* ~; a2 f1 m, u) a4 q \8 D: e; _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: P3 F+ p* }- }8 ?) E# Ffont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 8 }1 Y! X% @3 A( H. R
6 w+ H Q0 o0 k7 U. n( a. `0 ~9 d- ?! x) iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( d# f, N8 u* M) B- G) x6 Y
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 3 G& X! c2 n# O T, b3 B" U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 F- Z+ J; B2 V* a8 Kfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 * ~. Y1 O6 {# R/ |
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$ i$ ?: Q8 N, O% Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 Y7 K7 T6 j. D# R- K) m9 B+ Dfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 0 W9 j0 ^' c# K# L% z7 N6 @. H4 w2 b
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" J# X* t* H. }: f0 g& O, ^font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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- Y: u( _) \5 }3 pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% S8 C" P9 U/ E4 o; T13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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+ S5 B0 f6 u* Z/ G9 O6 f) J# a; Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 i8 S' H0 ~) J. {' Z* C! n7 p' G
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。' g; l- N3 \ O% `
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；5 E7 h* j/ t/ z
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; Y$ Q3 d' ^4 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 B7 r4 \/ d& v8 x9 b7 Q, P
mso-font-kerning:0pt">2. Z% i# v8 U; S/ d9 s! B% omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…1 j7 c: q: u5 }' Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ; k6 i( r$ g& [0 j0 Z+ q- ?+ d
9 q+ G* ?5 L4 P( u, Y2 s0 o" O2 O f1 `* f' Y- Z0 |& H sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 e, `' W2 J6 K. p% l1 xmso-font-kerning:0pt">3; b- [3 I% [3 g, m3 ~$ Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；( } g8 \% M- J T
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2 M' c; j& H# T; Z/ x; j3 b" wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' k2 f2 M: j$ u! F) n" M
0pt">49 h5 |' G! m1 H+ p2 K2 \# ~" {
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ , s2 D, Z. z9 G g; e0 o
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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1 {6 X6 [8 O: q5 T% c: K; jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015) G8 i! V, j) }, ?; ^
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 P7 v1 Z9 O6 k: q2 a
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查2 E; Y7 g/ Z7 a$ V" v& M& j4 K
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 + @9 E$ ]1 W9 f
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 0 C6 B' I" \3 w' B
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% ^1 @4 S4 B' [, f2 \" l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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/ L& S4 p( B. u" d5 @% n8 U- V. j9 {& ^& P# E2 ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 S! t, _6 C0 F! e: l2 B, `
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ $ g! w3 j) v& w
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; v; k% F6 W. W' F/ C( F- T3 Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ t. c0 e6 p3 R! B7 ?: n* u5 j
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 % d% z! D" _ t' F
# S( Y+ D! j# {% _' I1 P- m& T& j7 atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 g( B7 ~( o" L H$ u1 Y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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4 a" J6 H9 m7 k/ ]- t2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 7 V9 C U# n& t2 L- W( { p+ Z% q
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* x) G1 H4 W8 }0 R9 m+ X$ b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 % t: y& |% o0 P' @
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. J% u: h" R% R6 R4 ]3 y" w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 - J V I4 T- L( R
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# @% M) \3 A9 M, Q4 N9 ?
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ' o) _. r; E) d! v# T. Y, ~
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; H E( M i) _, g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 8 _( O3 \' w5 p' j# p5 k: c! m
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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" G8 M) F+ w- q, N0 G" n6 E) |" Y; n V/ {- A$ F. Dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
5 u2 g) Q' C1 @& O+ r( z8 Y: k- j2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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9 R* [& O0 d5 g. ?! {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 I+ ~# d6 B) ~7 C
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;/ U* m& S4 K: i* g7 R
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